Diagnostic
Relire les faits, objectifs, évaluations et feedbacks déjà formulés.
Un PIP utile n’est ni une sanction déguisée ni une liste de reproches. SOCLE. structure les constats, objectifs, moyens, échéances et points de suivi pour rendre le plan pilotable.
Le plan doit partir de faits vérifiables et d’attentes liées au poste. Il doit permettre au salarié de comprendre ce qui doit changer, avec quels moyens et dans quel délai.
Relire les faits, objectifs, évaluations et feedbacks déjà formulés.
Transformer les écarts en objectifs précis, mesurables et réalistes.
Prévoir les rendez-vous, preuves, moyens d’accompagnement et critères du bilan.
Contrat, fiche de poste, objectifs, évaluations, feedbacks et éléments factuels.
Distinguer insuffisance professionnelle, insuffisance de résultats et éventuels faits disciplinaires.
Définir résultats attendus, indicateurs, moyens et calendrier.
Documenter les progrès, difficultés et actions de soutien.
Comparer les résultats aux objectifs et décider de la suite sur une base factuelle.
SOCLE. peut le relire avant lancement ou vous aider à le construire de zéro.
Le terme PIP est une pratique managériale, pas une procédure légale autonome. Son contenu et son utilisation doivent donc rester cohérents avec les règles du droit du travail.
Il ne devrait pas être conçu comme une décision de licenciement déjà prise. Il doit d’abord organiser des attentes et une possibilité réelle d’amélioration.
Il faut être prudent : faute disciplinaire et insuffisance professionnelle obéissent à des logiques différentes et doivent être correctement qualifiées.