Personnel disciplinaire
Faute simple, grave ou lourde selon les faits et leur gravité.
Le choix du motif conditionne les faits à établir, la procédure, le calendrier et les risques. SOCLE. aide l’employeur à qualifier la situation avant de passer à l’exécution.
Une faute, une insuffisance professionnelle, une inaptitude et un motif économique reposent sur des fondements différents. Les mélanger fragilise la décision et la procédure.
Faute simple, grave ou lourde selon les faits et leur gravité.
Insuffisance professionnelle, inaptitude ou autre motif personnel réel et sérieux selon la situation.
Motif non inhérent à la personne du salarié répondant aux conditions légales propres au licenciement économique.
Déterminer si la difficulté tient au comportement, aux compétences, à la santé/inaptitude ou à la situation économique.
Réunir les éléments objectifs correspondant au motif envisagé.
Appliquer la procédure et les délais propres au fondement retenu.
Contrôler notamment les éventuels statuts protecteurs ou situations nécessitant une vigilance particulière.
Le motif retenu doit être cohérent avec les faits, la procédure et les documents de rupture.
SOCLE. vous aide à qualifier la situation et à structurer la procédure opérationnelle adaptée.
La faute grave relève d’un comportement fautif rendant impossible le maintien du salarié dans l’entreprise, tandis que l’insuffisance professionnelle renvoie à une incapacité à exécuter correctement les fonctions sans être nécessairement fautive.
Non. Son motif n’est pas inhérent à la personne du salarié et il répond à un régime spécifique.
Une situation doit être qualifiée avec soin avant d’engager la procédure. Les faits, le motif invoqué et la lettre de licenciement doivent rester cohérents.